在艰难的环境下，你也许没有能力为员工加薪，但是帮助他们的办法还是有的。

    1. 高效率的运转

    在艰难的环境下，你也许没有能力为员工加薪。但是帮助他们的办法还是有的。首先，作为领导者，缺乏果断的执行力会让员工的腰包瘪下很多。如果他们在下班时间离开时总有一种开小差的感觉，你就会让有些员工每月多付出数百美元的婴儿看护费，要不然就是由他们的配偶想办法解决。此外，工作压力以及饮食不规律给他们的健康带来的损害，最终还是要由你来买单。

    2. 投资金融教育

    人力资源管理协会（Society for Human Resource Management，简称SHRM）一项最新的调查结果显示，高达41%的员工处于入不敷出的状态。你不可能对下属如何花自己的辛苦钱指手画脚，但是你可以为他们提供现场财务预算课程，我认识的一家制造公司的老板就是这样做的。你有许多免费资源可以利用，比如本地的贷款联盟、非营利的金融扫盲班等。

    3. 帮助他们提高信用评分

    这会削减他们的抵押贷款和汽车贷款的成本。新泽西州East Windsor的麦格劳-希尔联邦信用合作社（McGraw-Hill Federal Credit Union）的CEO肖恩·吉尔菲德（Shawn Gilfedder）说：“信用评分提高50个点，贷款成本就会下降2%至3%。”该公司是SHRM问卷调查的赞助方。买一摞菲利普·蒂罗内（Philip Tirone）撰写的《实现720分信用评分七步法》（7 Steps to a 720 Credit Score），这是该领域的畅销书，然后免费赠与你的员工。

    4. 提供低成本的日常用品奖励

    鉴于超市的牛肉和鸡肉价格今年已经上涨了9%，而且牛奶的价格也在4月创下了历史新高，因此为员工提供好市多（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）或BJ's的会员年卡是一项有价值的奖励措施。或者也可以为员工提供本地食品合作社的会员卡。加入会员支付的预付金对你而言也许算不上什么，但是对手头拮据的员工来说就不一样了。

    5. 开源节流

    北卡罗来纳州格林斯伯勒（Greensboro）的非营利机构创新领导力中心（Center for Creative Leadership）允许员工每年抽出5个工作日—或者最多10天的带薪休假或病假—自由参加与中心工作没有竞争关系的项目。“这让我受益匪浅，因为我是通过减少一部分收入加入这个了不起的组织的。”高级职员乔纳森·费哈尔（Jonathan Vehar）说。更棒的是，员工学到了帮助组织发展的新技能。（财富中文网）

    译者：钱志清

    维恩·哈尼什（Verne Harnish）是高管教育机构 Gazelles Inc. 的首席执行官。