创新在于打造生态系统

中国已经保持了30多年高速增长，这不能不说是一个经济增长的奇迹。不过，近年来对中国未来是否还能保持经济快速增长有很多担忧，理由如下：首先，中国劳动力丰富且成本低的比较优势正在消失，正如人口学家所预言的那样，中国正在快速进入老龄化社会；其次，过往只重视经济而忽视环境和社会问题的增长方式也不可持续，如今更强调可持续发展、包容性发展；再次，通过模仿发达国家的技术和管理模式带来的追赶效应已经日益消减，也即中国的后发优势正在消失。这一点仅仅从中国在《财富》世界500强上面公司数量成为仅次于美国的国家也可略知一二，对于进入这个排行榜的公司而言，仅仅靠模仿显然是不够，何况其中一些公司即将成为行业的领头羊。

“转型”无疑是应对当下中国经济问题的关键词。怎么转？对于经济主体企业而言，创新或是惟一的出路。本刊今年组织的“首席执行官挑战调查”（请参阅4月下半月刊）表明，中国的经营者显然也认识到这一点，他们将“创新”列为仅次于“人力资本”的挑战。

说到创新我们自然就想到美国、想到硅谷，因为美国是公认的最具创新力的经济体，而硅谷则是美国式创新的代名词。那么美国的创新经济有什么秘密呢？最近，斯坦福大学管理科学与工程系教授谢德荪（Edison Tse）在中国出版了《源创新》一书，介绍了硅谷的创新模式以及他提出的“动态生态系统理论”，即“源创新”。他认为动态战略理论的核心是：在信息时代，重点不是在原有的市场竞争，而是随着信息的增加，如何有效地组合各方成员的资源，来为各方成员创造新价值。这会吸引更多成员加入，而形成一个有生命的生态系统。

笔者曾经与英特尔中国研究院院长方之熙讨论过创新的话题，方院长是一位科学家，在硅谷工作了二十多年，回到中国后他的一个发现是，中国IT业公司与公司之间沟通与硅谷的公司相比非常少。他介绍说，硅谷的工程师有各种聚会，他们确实在致力打造一个生态系统，而中国的业界还缺乏这种共识。

本期封面专题是我们第三次组织“中国最具创新力公司”排行榜。腾讯公司蝉联了排行榜的冠军，这的确得来不易，因为去年的25强中只有9家再次上榜。腾讯也确实当之无愧，它是中国收入最高、同时也是市值最高的互联网企业。在专家的评估的五项指标中，腾讯除“管理创新”之外，其他四项都进入了前三甲，而且在“创新氛围”和“技术创新”两项上，腾讯均排名第一。为更深入地了解这家技术巨擘的创新理念和创新机制，本刊专访了腾讯的创始人、首席技术官张志东先生，希望对读者诸君有所启发。