全球化的挑战

早在十几年前，中国企业就开始了全球化的探索，因为优秀的中国企业和企业家认识到，在全球一体化的经济中，惟有全球化运营才能使自己在竞争中有机会立于不败之地。TCL的收购汤姆逊令世界瞩目，《财富》杂志为此专程采访TCL董事长李东生；联想集团收购IBM PC更是让美国人震惊，因为IBM是个人计算机的鼻祖，也是美国科技界的骄傲，居然出售给一家中国公司了！对于中国企业界而言，2004年年底，联想集团17.5亿美元收购IBM PC业务是具有里程碑意义的事件。这一交易所体现出来的智慧也标志中国企业在全球化道路上日益成熟。比如，该交易首次将海外私募股权投资基金引入，并在它们的帮助下，一家中国大型公司首次聘请了一位美国人担任首席执行官。联想集团作为中国管理水平最高的企业之一，为上述交易做了充足的准备。七年后的今天，这一交易也如当初收购时所愿，帮助联想集团成为全球个人电脑行业的领先者：截止目前，联想集团已经成为个人电脑行业的亚军，而且很有希望在不久的将来登上冠军宝座。

经过十几年探索，可以说，中国公司的全球化已经进入了深水区。首先，一些公司的海外收入已经占到公司总体收入的一半以上，比如在本次封面专题中我们采访的中兴通讯。其次，中国企业全球化的方式也丰富多彩，有直接投资设厂，有建立分销渠道，也有在海外设立研发中心，当然，收购作为一种全球化的加速器，也被频繁使用。第三，随着中国企业在国际上攻城略地，它们也越来越受到在海外的竞争对手的重视，因此也受到竞争对手通过各种方式的阻击。其中的典型，就是华为、中兴这两家中国的通讯设备制造商，它们不仅已经在新兴市场上获得了不小份额，而且对传统的发达国家市场也雄心勃勃。不过，它们在海外的收购项目却屡屡夭折，这从一个侧面揭示了拓展海外市场的艰难。

本期（6月上）封面专题除了采访四家正在进行全球化的中国企业，我们还采访了IBM这家老牌的跨国公司，分享其全球化的经验。另外，在波士顿咨询公司全球总裁兼首席执行官汉斯-保罗•博克纳（Hans-Paul Bürkner）博士访问中国期间，本刊还就全球化这个主题对他进行了专访。博克纳博士指出，当今成功的企业都是全球化运营的，因此全球化对于想获得成功的企业而言是必须的。他认为，中国企业进行全球化时要有长远的战略，不能机会主义导向。他警告中国企业，不要仅仅因为价格便宜就去买，而是应当去收购好公司。所谓好公司，他的定义是有好管理、好品牌、有知识产权和专业知识的公司，他认为这些资产需要很长时间才能建立，因此，如果收购能够获得这类资产则非常好。相反，他认为收购制造能力并不是一个好主意。