管理并不只是科学，它还是艺术

       吉姆·柯林斯是中国企业界非常熟悉的一位管理学大师，他创造出的许多新概念具有振聋发聩的效果。比如“报时人还是造钟师”，即他所定义的高瞻远瞩的企业家应当是制造时钟的人，而不是报时的人，也即要建立起一个能够自我运转的组织，而不是依赖于他个人的领导或者经营才能去抓住几个商机。对于许多以追求永续经营、创建“百年老店”的中国企业家而言，成为“造钟师”不正是他们的理想吗？还有“刺猬”理论，类似于“集中”的概念，即只做自己擅长的事情，这个理念在柯林斯之前就有了，但柯林斯用“刺猬”的比喻使其变得生动，因此也被更多的企业管理者所认识到。

       在一个个形象生动的比喻所形成的强有力的管理概念背后，柯林斯与其他管理学大师的不同之处，在于他有一个严谨的研究过程。他会收集数千家企业上百年的经营数据及以它们在股市上的表现，对其进行深入分析和挖掘，并与相关企业的领导人面谈。从数据上区分优秀与卓越之后，再对优秀和卓越的原因进行归纳和总结。简单说，柯林斯试图将管理这门比较软的学问变得更硬，试图使之科学化。他的努力取得了一定的效果。不过，我们也应当时刻谨记，管理并不只是科学，它还是艺术，诚如被誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克所言，管理是一种实践。

       今年，《财富》（中文版）获得了一次宝贵的机会，即在柯林斯位于美国玻尔得市的家中面访这位当今最负盛名的管理学大师。这是他首次接受中文媒体的面访，他给了我们近四个小时的时间。尽管柯林斯非常注重数据，也很谦虚，通常不太愿意回答自己研究范围以外的问题，但我们仍然就中国企业家面临的种种问题，包括领导力、继任计划、商业教育、核心价值等，请他发表了的看法。《财富》（中文版）主编高德思亲自组织和主持了本次采访，其采访摘录成为本期杂志封面专题的核心内容（本次采访的视频资料随着本期杂志出版，也在财富中文网上发布，敬请观看）。我们希望柯林斯的真知灼见能启迪新一代的中国企业领袖。

       除此之外，我们还约请两位中国企业家对柯林斯提出的企业经营核心议题发表了看法。我们的专栏作家胡泳先生对柯林斯本人及他的理论素有研究，他为本次封面专题撰写了一篇特稿，对柯林斯在管理学上的贡献进行了比较全面的介绍，同时也对柯林斯的研究方法提出了委婉的批评。我们认为这种批评是建设性的，值得读者思考。

       本期杂志“奢侈品行业报道”是我们原本的封面专题，在最后一刻它才让位于现在的“柯林斯专题”。不过，中国的奢侈品行业仍然是最让人兴奋的行业，它所迸发出的活力令人惊叹。那里究竟发生了什么？非常值得您的关注。另外，多篇来自《财富》英文版关于时尚行业的报道，会让你迅速跻身世界时尚的前沿。