经营的境界
1951年，松下幸之助第一次到美国考察，目的是学习美国的先进经验。对于美国的繁荣，他无比惊奇。当时，美国制造收音机的工人的小时工资是1.5美元，工人每天工作8小时可以赚到12美元，而美国通用电气生产的标准收音机售价为24美元，因此，工人只需要工作两天就可以买到一台收音机。与此同时，日本的工人则需要工作一个半月才能买得起一台收音机。松下当时就下决心“一定要像美国一样”，在日本“也创造出那样的辉煌”。
反观目前中国制造业的企业家们，我还没有听到有谁表现出这样的志向。在中国东南沿海的工厂里，工人即使加班加点干活，一个月赚的钱还不如上世纪50年代美国工人的正常工资，而如果考虑通货膨胀因素，实际上远远低于60年前的美国。今年工人工资稍有上涨势头的时候，一些企业家就叫苦不迭，极力游说政府阻止工资上涨。
1960年1月，松下发表了他的新经营方针，即五天工作制目标。他说：“美国已经实现了五天工作制，他们的个人产量比日本高出很多倍……因此，五年以后松下电器将采用五天工作制，同时薪水也不能比其他同行少，这将成为公司的基本经营方针。”当时，松下的员工觉得这个目标是个笑谈。但是，五年之后，松下电器果然推行了五天工作制。对于松下而言，没有人逼他实行五天工作制，是他主动去推行，这其实逼得企业去进步、创新、提高生产效率。由此可见，松下经营企业的境界，与今天我们的许多“老板”真是有天壤之别。
以上是我最近读松下幸之助的自传《自来水哲学》的一点感想。松下1918年创立松下电器，1932年在经营中领悟到自我使命和企业的真正使命，即“自来水哲学”——“把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜”，并把领悟到这一使命的那一天定为创业纪念日。时下，企业社会责任成了中国企业界的一个热门话题，我们杂志在五年前就开始引入这一概念。然而，中国企业目前有把企业社会责任等同于做慈善的倾向，虽然松下所处的时代还根本没有“企业社会责任”的概念，但从他的所做所为，说他是一个具有社会责任的企业家，他曾经领导的松下电器是具有企业社会责任的企业，我想没有人会反对。因为企业社会责任的本质是对你的用户、你的员工、你的合作伙伴、你所在的社区和你的股东等利益相关者承担起企业应尽的责任。如果一家企业的员工生活得毫无尊严，那么这家企业即使给慈善事业捐得再多，也并不表明它在企业社会责任方面表现良好。让员工活得又体面又有尊严，其实是时下中国企业应当认真思考的问题。
《财富》（中文版）9月上半月刊的封面主题是《富足而退》，这个封面主题我们也已经连续做了五年，通过合理的财务安排使自己的退休生活无忧，固然是一个重要的报道内容，然而，我们也采访了一位已经退休的跨国公司高管——
《自来水哲学》封面