有些东西分享过以后，价值会被摊薄，比如一个被切成几瓣的苹果；有些分享却可以孕育一次“价值大爆炸”，比如一份有营养的书单，或是一条好的建议。
为了用一个真实的故事来说明它，我们先来认识一位大拿——沃伦·本尼斯，看看豆瓣书评是怎么介绍他的：
这是他的经典之作——《成为领导者》
下面就是我们要讲的那个短小故事，有一点鸡汤，也有一点读者体，不过看透它，今天5分钟阅读会让你感觉领导力不再是抽象的东西，而可以后天习得：
八十年代末的某一天，本尼斯在美国某地作一个关于领导力的演讲。
当时台下有一位年轻创业者听得入了迷。他在活动结束后找到了本尼斯，让他成为自己的导师。本尼斯给了这位年轻人一条简单易懂、逻辑清晰的关键建议。
几年之后，这位年轻人的公司上市，业务发展到了几十个国家，销售额平均每年增长20％以上。最后，他甚至还成为了部分人心目中期待的美国总统候选人。这位当年的年轻人就是星巴克的CEO霍华德·舒尔茨。
而这条建议就是：
放下自负心理，认识到自己缺乏的那些技能和品质，然后雇佣那些能弥补自己不足的人；这样才能创造出世界一流的企业组织
在霍华德·舒尔茨的领导下，星巴克以独特的“第三空间”（消费者在生活中除了家、公司以外最常去的第三个地方）经营理念，使星巴克品牌拥有了令人无法抵御的魅力，并长期位居《财富》“美国500强”榜单中前阵营。为此，霍华德·舒尔茨心怀感激，并在十年前向《财富》杂志透露了本尼斯这条让他受益匪浅的建议。
但是，在后来实践过程中，舒尔茨与另外两位早期伙伴，毕哈和史密斯，发现找到那些品质互补的创业伙伴后，更难做到的是留住那些可遇不可求的人。所以他们在定期聚会吃烤肉的时候，会相互督促，一定要关心每一个人，这样公司所有人彼此之间的信任才会传递下去。他们渐渐发展出了自己的最佳建议：价值观最难得，要把人放在第一位。
这条建议字面上有点空泛，但是放到星巴克的店面里，就具象了——
- 我们看到星巴克从不把员工称为“店员”，也不像今天的互联网公司那样称为“同学”，而是称他们为“伙伴”；
- 无论你到全世界任何一个角落的任何一家星巴克店里，咖啡机总是高不过你的下巴，因为他们认为卖家和买家之间必须目（pao）光（ge）交（mei）流（yan）；
- 这也是为什么他们总喜欢在杯子上写上你的名字，虽然经常写错，但他们还是乐此不疲。
而舒尔茨想规模化复制到全世界的也不是简单的咖啡文化，而是意大利街头巷尾小咖啡馆中那种卖家与买家之间的亲密关系，类似于中国传统的茶馆，这些几乎是最直白、也是最难被抄袭的商业模式。
很多年以后，这种把人和价值观放到最高的建议接着影响了另一位年轻人。他创办的年轻公司是Uber最主要的竞争对手，也是今天中国打车应用巨头滴滴快的合作伙伴。他就是Lyft公司的总裁及联合创始人约翰·齐默。齐默最近也告诉我们编辑：正是星巴克的舒尔茨给了他这条关于“人”的最重要的建议。在这几个故事中，我们看到几十年前的一条好建议被渐渐地传递了下去，并且在过程中不断进化，发展成为了诸多成功公司独特的文化和思想。
这也是为什么在过去一年里，我们问了很多大公司CEO同一个问题——你的那条最重要的建议是什么？让我们来看看其中那些有意思的答案：
姜大伟，美国运通公司中国区董事兼总经理
| 没有快乐的员工，做不出好的产品和服务
10多年前，公司一位负责国际业务的老板给了我这条最重要建议。当时，美国运通正在筹划正式进入中国市场，但随之而来的是极其漫长和艰苦的谈判。我和这位老板在北京饭店住了整整一个月。他虽然60多岁了，但依然活力无限，每天都坚持去健身房。他告诉我：如果没有快乐的员工，就做不出顾客满意的产品和服务。自那以后，我作出很多改变，工作依然卖力认真，但到了假期，我会把手机关掉。
（关于这条建议，有人会不解，关掉手机和员工快乐有关系吗？有关系，因为姜总的意思是：只有让老板周末把手机关掉，员工才能快乐起来啊~~~）
黄祝龄，陶氏大中华区总裁
| 领导需要跟随者
员工为什么要跟随你、信任你？如果出现问题或危机的时候，谁都可以怕，但是领导不可以畏惧，要让你的团队看见你很镇定，什么难题都可以解决。沟通方面也要敢于花时间。当你站在台上演讲，你是否相信自己所说的话？你的手放在哪儿？有没有笑容？有没有担心？（跟随者们）一眼就能看出来。这些告诉我：必须站在员工的角度来思考管理。
顾纯元，ABB 集团中国区总裁
| 从平台型的职位开始
有一位智者曾经给我一条很好的建议。他指出：如果你想到一家大的企业发展，首先自己要有一个平台，在这个平台上把工作做好，之后就会很顺。“那这个平台是什么呢？”我继续问道。他说：“在一家大的企业，有两个职位是平台：一个是销售，另一个是研发。”
（这条建议的主人顾纯元，几天前当选了世界上最古老的工程科学院——瑞典皇家工程科学院院士。）
最后，为了更好利用你的注意力，我们“折叠”一部分建议，供你闲时继续阅读，完整的内容，请点这里：
程维，滴滴快的CEO
| 要敢于接受挑战
万士家（Guy Mills），中宏人寿保险有限公司总裁和CEO
| 每次开会前对于会议达成的目标要非常明确
贺乐赋，微软大中华区总裁
| 错误只犯一次
任宇昕，腾讯集团首席运营官
| 要给下属做决定的机会
那么，那条属于你的最佳建议在哪里呢？也许，你首先要找到身边那个能给你条至关重要建议的人吧。