2014年第一周《财富》（中文版）推出了中美两位年度商人。他们分别是宋志平和埃隆·穆斯克。这两位优秀的企业家看似背景迥异：一位是中国的50后，一位是美国的70后；一位从事传统行业，一位始终在尝试突破最尖端领域；一位是国有企业的领导者，一位曾创办与政府做生意的私人公司。但事实上，读完我们本期报道，相信读者能够发现他们在思想、沟通能力和阅读喜好上的一系列的共同点。
首先，两人虽然都不是发明家，却都具有一种宏观的系统创造思维。对于穆斯克来说，他向往的火箭革命仰仗数以百计的工程领域创新，这些创新多数由他人发明；而穆斯克伟大之处在于让这些创新在同一时间、同一项目中共同发生作用，大幅度降低太空发射的成本，让商业公司可以做到以前只有一国政府才能完成的事。宋志平的宏观系统思维则已成为哈佛商学院的案例：他从事的水泥行业有非常高的“重量-价值比”，这决定了每一家水泥工厂都有一个200公里左右的生意半径；同时天然石膏在中国的储藏特点决定了该行业的区域式分布；宋志平发现了这种区域性的过剩产能和恶性竞争，通过一定半径内的规模并购同时消除过剩并获得定价权，让水泥行业重新成为可持续的、赚钱的生意。
同时，他们两人都有超强的说服能力。宋志平曾经利用强大的谈判技巧让几家重要的中国地方水泥业巨头放弃外资诱人的收购条件，加入他麾下的国企阵营；这些关键的收购最终验证了上述系统性的商业逻辑。而穆斯克的故事更是精彩，他的部下撰文回忆了一段历史：当时猎鹰火箭只有三次机会，却三次连续发射失败；公司所有人精疲力竭，接近崩溃边缘；任何一句领导上的错误言辞都有可能让公司就此瓦解。但是，那个晚上穆斯克从控制室走出来后发表了一段据称“让人终生难忘”的演讲。演说的内容留给读者们自己去搜索，但是结果用那位员工的话来形容就是“300人在5秒钟内情绪发生了大逆转”，他的演讲让所有人从绝望和受挫的情绪摆脱出来，瞬间对未来充满期望和信念。剩下的故事都是历史，而这也是他成功之前的一个重要转折点。
此外，两人都酷爱阅读。我们的两篇深度对此也都有描述。宋志平甚至为本刊读者推荐一份书单。据我们的高级编辑史颖波回忆：在采访中一提到这些书，宋志平就可以快速用一句话总结出它们的核心内容。出生于南非的穆斯克童年读的书比他的小伙伴们都多，而且涉猎面广，包括大量科学、历史和漫画作品。
良好的阅读习惯帮助他们形成了良好的系统性思维，而广泛的内容涉猎有助于形成跨领域的宏观思维。正如宋志平已经把自己建材行业的成功复制到了医药领域，帮助中国医药做大的同时，他自己也成为了两家《财富》世界500强的一把手。我们采访末尾谈及“宋志平模式”的可复制性时，他颇有意味地提到了另一个产能严重过剩的领域——钢铁行业。
外人看来，年度人物是一些把握住机遇、懂得顺势而为的成功商人，但是对于了解他们的人来说他们的成功几乎从一开始就已经注定，而这背后就是那种企业家的视野、思维方式和改造身边这个世界的能力。这些能力通常是跨越年龄，国界和性别的。最重要的是它们可以后天习得，只要你不太懒惰，又足够谦虚。
作者：章劢闻，《财富》（中文版）