从注意力经济看谷歌收购

     在兵荒马乱的新经济时代，身怀绝技的门客都想找个未来高踞天下的门庭。但是其中不乏失意者，有如安迪•鲁宾。此人在职业生涯中屡次创造很酷的产品，然后被微软屡次买断，屡次束之高阁，团队也被瓦解，是个典型的悲情人物。最后他开发了一个产品，终于逃出了微软魔爪，被Google买下，这个产品叫Android ... 今天，鲁宾和Android已经成为谷歌手中刀剑，加上新入手的摩托罗拉移动，谷歌正在勾勒新的商业版图。

     不过，Google接下来要霸占的领地比浏览器要复杂的多；过程也会曲折地多。有人认为Nexus手机不太成功，Google怕自己不懂移动设备和体验会重蹈微软不懂互联网和浏览器的覆辙。

     也有人认为这是专利战争的必然，因为今天的专利就是核武器。当一个菜单的工具条设计都可以成为专利的时候，已经不是侵不侵犯专利的问题了；而是大公司手里有没有足够的专利来互相抵消疑似侵犯他人的专利。

      摩托罗拉有着谷歌最缺乏的一系列专利集合。拥有这些，30多岁就开始倚老卖老的苹果和微软将无可奈何，因为Google背后这位83岁了，且有着通信领域丰富的专利成果。

     短期来看，这些都有可能是收购的动因，却无法体现其长远目的。有的时候，要发掘当事人自己都说不清楚的动机，需要回溯历史。让我们来看看谷歌历史上最大的5次收购，重金之下必有原因，而Google性感的路线图也许就在其中：

     首先，所有5大收购的都是面向“自己人”，美国公司。所以HTC不用感到委屈，跨国组合永远替代不了国家队。此外，重新排序组合会发现这些收购都可以配对组合，并且吻合这家公司从车库创业至今的商业模式：让用户如醉如痴，并且不花一文钱；对广告主则是该掏多少绝不吝惜一子。

     分析下来：“摩托罗拉 + AdMob”一个让Andoid落地，补了Nexus的软肋；另一个延伸了基于Web的广告服务，让monetization能力完善。这是非常有侵略性的战略，就是裁判我来做，建赛场我承包，运动员也要有；并且分散了未来的风险。在用户这端，要占据的是他们路上的移动时间，并转换成注意力价值。

      “YouTube + AOL + DoubleClick”面向书房中的电视时间及其商业价值，随着YouTube成功，这些都不言自明；而摩托罗拉还有一个容易被忽略的强项：机顶盒技术。这占据的是客厅和卧室里的传统电视时间。通过一系列收购，三个组合显然都拥有了价值链上最有实力的玩家，并且全部配对了主导性的广告服务。这就是我们常说的“注意力经济”的战争，占据你走着、坐着、躺着的注意力，然后把它卖出一个好价钱。

     （也许有人会说自己主要的注意力都奉献给公司和老板了。那我们来看看，办公时间，Google为你准备的都是些什么：Google搜索，Gmail，Google企业应用，Google新闻，Gtalk… 想想有多少人的公司电脑的浏览器一打开就是这家公司的logo。）

     如果说互联网百花齐放的年代，我们关注“mindshare”，那么今天我们被瓜分的也许是“timeshare”，而且不仅是穿着职业装、行使购买力时的时间，还有穿着短裤拖鞋，侧卧沙发成糜烂状时的时间。这些无形中的注意力和时间分配早已被瓜分到了以秒计算。

     这样看来Google收购摩托移动，并不是什么意外，是必然。尤其对美国，这个国家有着最庞大、最高价值的注意力经济。当乔帅老矣、微软力衰之时，这些完全容不得他人瓜分。现在收购还未落定，但是可以预言，美国联邦贸易委员会不仅不会反对，这盖章的手也许已经举起，等不及要落下了。

谷歌历史上最大的5次收购