猴子也有智慧

《庄子·齐物论》:宋有狙公者,爱狙,养之成群。能解狙之意,狙亦得公之心。损其家口,充狙之欲。俄而匮焉,将限其食,恐众狙之不驯于己也,先诳之曰:与若芧,朝三而暮四,足乎?众狙皆起而怒。俄而曰:与若芧,朝四而暮三,足乎?众狙皆伏而喜。

 

传统的观点认为,这则故事里的狙公很聪明,耍了猴子。可是如果细读原文,会觉得实际情况没这么简单。原文说“狙亦得公之心”。既然猴子会讨狙公的欢心,就应该了解他的心思,不至于傻到不识数,看不穿他朝三暮四的伎俩。

 

假定猴子会数数,那么就会发现它们其实有大智慧。当狙公提出朝三暮四时,它们听到食物少了,本能反应是愤怒。过了一会儿,狙公改为朝四暮三,群猴开始思考:第一,狙公照顾到它们的情绪,很快改变了方案,证明他对猴还有感情,至少还愿意继续养着它们;第二,在新的方案中,食物总量没有变化,显然由于狙公“养之成群”,造成粮食供应发生问题,不够吃了。那么,主人换汤不换药地改变方案,不过是想哄住它们。

 

猴子处于受人豢养的弱势地位,不得不接受食物匮乏的现实。为了免遭弃养,它们选择满足主人戏耍它们的心理,做出“伏而喜”状,同时又为自己争取到一个合理的安排:朝四暮三。白天活动多,需要多吃,晚上睡大觉,饿一点没关系。

 

相对于猴子,狙公处于强势地位,但也面临压力。他为了养猴不惜减少家人的口粮,肯定会招致家人的不满。可他的解决办法说不上高明。在资源匮乏的时候,坦诚沟通和合理处置更加重要。诳骗只会制造不信任感,也使他对猴子的“爱心”打了折扣。只要粮食匮乏的问题不解决,他顶多得意一时,最终依然会失去人心和猴心。

 

某大集团CEO可谓深谙朝三暮四之道。他曾对他指定的传记作者说:“在发年终奖之前开总结会,员工一般听不进去;发了年终奖再开会,你说什么,他就能听进去了。所以,发年终奖的时机很有学问。”


问题是,把员工当猴耍,算得上学问吗?员工如果对年终奖有确定的预期,又何至于开会时听进不去?


猴尚如此,人何以堪!


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猴子也有智慧》上有 5 条评论

  1. Ghofran 说道:

    If my problem was a Death Star, this article is a photon toodper.

  2. 小小 说道:

    当局者迷啊。

  3. 匿名 说道:

    评 1 分

  4. Harry 说道:

    我也是这样认为,只是有些人总以为自己比别人聪明。看看那些真正的大企业,是不耍戏员工的,把事情放在阳光下处理其实是最节省资源的做法。

  5. 匿名 说道:

    评 5 分

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