黄光裕事件提醒公司注意治理结构问题（五）

黄光裕事件提醒公司注意治理结构问题（五）

并不是所有具有良好治理结构的企业都能取得最后的成功，但是，那些没有良好治理结构的企业，却一定不能笑到最后。                         ——题记财富博客

问题四：什么样的CEO最优秀？

　　IT行业要求CEO最关键的一个特质就是能预测未来，把握未来。

　　波士顿一家企管顾问公司统计,1999年后，美国100家大企业的CEO，至今超过1/3都已经下台。

　　长期从事企业管理顾问的朱伟认为，现在的管理越来越复杂化，竞争越来越激烈，投资者也越来越成熟，这种情况下对企业管理层的要求就越来越高。一般来说，CEO的收入是很高的，在美国500强的企业中CEO的年收入大都是上千万（美元）级（今年4月中旬，美国《商业周刊》公布，两千年企业CEO的平均年度报酬为1310万美元。）的确，一家公司愿意付出天文数字请外来和尚，一定是期待实际的业务成长。当CEO没有理想表现的时候，企业就变得毫不留情。

　　伟世顾问的郭先生说，从资料上看，CEO任职时间的缩小，主要还在于CEO跟董事会和员工的关系。这种关系主要体现在，一是CEO在短期内不能拿出一个适应市场的发展战略，拿不出一个说服人的经营策略和方案。二是也许有一个好的方案，但跟董事会和员工的交流不得体，不能说服董事们相信你的方案，对你的方案有信心。这一点很重要，如果CEO这方面做得不好，可能导致董事会对你没有信心和耐心，最终会导致CEO的下台。

　　郭先生认为现在许多年轻人当CEO，这其中90%以上的原因是他自己就是公司的创始人，否则的话，不会有企业找一个太年轻的人当CEO。这是因为，CEO要靠全面、深厚的管理知识，并不是靠一个新点子、新概念就能使企业发展。CEO除了考虑企业的发展战略外，还需要一些如何管理企业的基本功，像如何监控企业的现金流动，如何进行企业人员资源的配置，如何使企业的技术和产品牌较高水平，等等，这些方面需要CEO有一个均衡的知识背景，年轻人很难做到这些。GE的杰克·韦尔奇正是由于在GE工作了20年，才在CEO任上看清GE的问题所在，进行了针对性的管理，从而保持了GE又一个20年的两倍数的增长，同时他自己也被人们誉为“全球最佳经理人”。

　　如今一些企业的年轻创业者也十分明白，企业发展到一定阶段，就必须要找一些职业经理人，如雅虎、苹果都是如此。

　　朱伟认为，一个优秀的企业领导人，关键是领导能力，不光是能够管理，更重要的是他能够领导，能够成功地带领一批人在他的周围，为大家共同认可的长远目标去奋斗，在这个奋斗的过程中不断地使股东的权益最大化。这是对企业CEO的要求，是对领导者的智慧、人品、能力各方面要求比较高。

　　对于IT行业的企业而言，产品的生命周期非常短，这种生命周期对管理层非常重要，需要管理层作决策的时间就会非常短。浦杰提出，IT行业要求CEO最关键的一个特质就是能预测未来，把握未来，当然不可能是100%的把握，但也需要80%的把握，剩下的就靠CEO的直觉、经验和分析能力来把握。IT行业的CEO还要有很高的沟通能力，你会感到在IT行业只有具有某一种特质的人才会比较成功。

　　新的CEO上台，通常代表一家公司改革的契机。随着环境变化愈快，不管董事会或股东都对CEO的耐心愈来愈少，他们期待用天文数字请来履历漂亮的CEO，可以在很短的时间内让公司反败为胜。

　　CEO也同样感受这样的压力。CEO到职半年后，假如看不到实质的改变，CEO会逐渐从主动变成被动。花很多时间检讨过去，而不是放眼未来。这样的发展趋势会让CEO从“part of the solution”（解决问题的方法）变成“part of the problem”（问题本身）。

　　因此，对于CEO来说，无法对公司有正面贡献时，如何下台，也变成一个重要议题。

　　专业的CEO不会等到公司把你赶走，还没到那个地步的时候就要“自行了断”，建立一个理性的“退出机制”，让公司和自己都有尊严。这个理性的退出机制，就是CEO心中的那把尺。CEO的表面风光下，隐藏了这许多不足为外人道的辛苦。