这是真的吗？——《计算机世界》报和腾讯之争
这是真的吗？——《计算机世界》报和腾讯之争
标签：传统媒体转型 企业垄断与创新
周一一大早，同事告诉我《计算机世界》报出了一期封面——“‘狗日的’腾讯”，配图是腾讯的企鹅身上插入三把刀。
这令我大吃一惊，这是我熟悉的计世吗？我习惯称计算机世界报为计世，因为跟他们老熟了。计世是我国改革开放后第一家跟外资合办的刊物，也是以后唯一一家正式采取合资方式创办的新闻媒体（指经过相关部门正式审批），至今已经有30年历史。在十几年前，IT行业火热时，作为一家专业媒体，计世无论是从影响力、发行量、广告量等方面都能在国内众多媒体中占有重要的一席。作为一家市场化的新闻媒体，计世一向以其专业性、权威性、客观性独树一帜，是广大新闻从业者向往的一片沃土（当然，计世的工资待遇也是业界较高的）。
我是在2000年进入计世的，之前就经常跟他们的人有过共同采访的经历，我觉得计世的人由于做技术出身的比较多，性格多朴实内敛、作风多扎实认真。进入计世，先在《管理与职场》部，后来又进入《综合新闻》部，也曾负责过封面和要闻版的编辑工作，对他们的流程很熟悉。
随着互联网大潮的兴起以及后来移动互联网的普及，包括计世在内的所有传统媒体尤其是纸媒都受到了前所未有的冲击——读者越来越喜欢通过网络获取信息，阅读传统纸媒的人越来越少。随之而来的是，传统媒体的广告量持续减少，纸媒的日子相当不好过。
与其被边缘化，不如奋起转型。这是众多传统媒体的心态，但转型说得容易办起来难。对于个人而言，最难的事情就是改变性格了，思维模式一旦形成，想改变就是做一点改进都很难。企业也是一样，变阵也好转型也罢，都是最困难的事情。
现在看来，阅读方式的电子化已经成了不可逆转之势，纸质载体已成明日黄花，我们只能适应和转变。但有一点没有变，不管人们是通过PC阅读还是通过手机阅读，阅读的内容没有变，只是传递的介质发生了改变，是从纸质上转移到了电子屏幕上。
阅读内容没有改变，这为所有传统媒体提供了用武之地。像计世，这么专业的媒体，这么长的办报时间，几乎见证了新一代国内企业的兴衰，了解行业背景，熟知企业家，这些都是新兴媒体不能比拟的。也是计世这样的传统媒体的优势。可以说，计世写出的任何深入报道，含金量就相对高一些。传统媒体除保留纸质载体外，可以尝试转型做新闻内容提供商，给各个网站、手机阅读平台等新兴媒体提供新闻内容。
在一个浮躁强调速度的社会，很少有媒体能够扎扎实实地做内容，这其实也是一种机会。如果传统媒体苦炼内功，每期（定期）都能写出有深度有内涵的报道稿件，而不只是靠“标题党”吸引人，这家媒体的影响力只能加强不会被消减，这家媒体的生命力不会日薄西山而是不断焕发青春。
回到腾讯，我一向认为这是一家大有前途的公司。如果再过5年、10年，甚至20年，别的公司不敢说，但腾讯应该还在。腾讯目前取得的竞争优势不是靠行政垄断而形成，也不是抄袭而获取。
十年前，与计世的如日中天相比，腾讯还是一家非常小的公司。腾讯为什么发展迅速，跟互联网在中国的持续强劲发展有关，跟腾讯的商业模式有关……。腾讯的即时通讯软件QQ已经成为全球最大的网络即时沟通的工具，目前其注册用户超过10亿，活跃用户超过2亿。关键是，QQ的粘性非常大，很少有人会彻底抛弃QQ而完全选择其他的相似产品，因为QQ上面有亲朋好友，迁移成本很高。我以前一直使用MSN，但后来还是注册了QQ，因为有许多年轻人只用QQ不用MSN。
腾讯后来开发了许多软件及服务产品，这也是令竞争对手最头痛的。如果我是其竞争对手，想一想腾讯又进入了自己的领域，恐怕饭都吃不香了。腾讯挟上亿忠实客户，又有强大的融资平台，想干什么不想成功都很难。这也太厉害了吧。但我们是否应该限制腾讯进入其他领域，恐怕没有足够的限制力吧，还要看用户的选择。在自由自愿的情况下，用户选择权是确保企业产品成功的关键。任何一家企业要战胜竞争对手，还要看你的所作所为是否能够赢得用户。幻想进入一个没有竞争的空间，你就千倾地一颗苗那是白日做梦。
腾讯的软件，从影音、影像到电脑管家，我应用很多，也有一定的发言权。以QQ影音为例，没有插件，不会出现以前我使用一款影音软件那样——在用户不知情的情况下，存有后门程序，造成不能上网的悲剧。腾讯其他的软件经过我的试用，只要是操作得当，都比较好用。与其他软件及服务相比，个人觉得腾讯的比较好。在目前的社会和体系下，你想得到企业非常完美的服务也是不现实的。
谈到模仿和创新，在中国这个改革开放时间只有短短30年的国度时，如果不从模仿开始，白手起家、空地起高楼，怎么可能？谁能做得到？无论是产品、技术还是管理知识，我们都从小学生做起，慢慢来，一步步，一点点，有了实力再创新。
至于垄断和四面出击，要看靠什么力量形成的垄断，要看用户是否接受。除了用户可以用脚投票外，我们还有政府。真要一个企业造成了严重的市场垄断，妨碍了市场竞争，妨碍了用户的选择，那么政府就可以发挥作用，保护用户。