一种作别

就要离开媒体了，我在问自己一个问题：媒体人告别媒体，和企业员工离开企业，有怎样的区别？
而在这个问题的背后，隐含着一个假设：媒体和企业是截然不同的两个领域。
那么，媒体和企业有怎样的不同？
作为一个自高中起担任校刊主编，毕业后在媒体工作近八年的“资深”媒体人，从个人经历出发，我可以给出这样的结论：
在这个世界，有两个领域可以让人以自由思考（并非绝对）为业：一个是学术界，另一个是媒体。
前者的资金来源通过国民税收和基金会赞助，后者通过财政拨款补贴（体制内）和经营收入（市场化）。
一位研究生师姐曾说：“不管学术圈有多少制度问题，你总能拿到一点资金，去做自己喜欢的研究。”
一位媒体前辈也说：“我热爱记者的工作，你可以不断的满足自己的好奇心，不断去写作学习，而且有人付给你工资。”

当然，这种自由并非绝对，但是仍有相对大的自我掌控空间。我工作过的两家媒体，一家是报纸，一家是杂志，工作的流程基本上是：确定选题——联系并完成采访——撰稿——审校出版。挑战和约束，往往来自选题和采访对象，比如选题的时效性和热度，采访对象是否有时间和意愿等等。在这些大的框架之下，到了撰稿的时候，就有比较大的灵活度，可以脱缰发挥。
坦白说，在这个过程中，读者的反应是怎样的，并不是一个问题。或者说，我们也缺乏得到读者反馈的渠道，既不知道有多少人看，是什么人在看，也不知道读者对文章的评价。当然偶尔也会有热心读者打来电话或是发邮件，甚至还有写信的，着实会让人雀跃一下，但是这种情况极为罕有，以至于发生后都会成为我们的谈资。
所以，纸媒的写作者在一定程度上生活在象牙塔里。但随着新媒体的崛起，传统媒体的生存压力越来越大，尤其对于广告作为单一收入的纸媒来说。传统媒体的经营模式是：内容吸引读者，读者群吸引广告。至于销售收入，能够覆盖印刷和发行成本就谢天谢地了。
广告下滑直接影响传统媒体的收入，转型已经箭在弦上。媒体转型也给传统媒体人提出了挑战，大家纷纷在讨论“一专多能”、“产品意识”、“用户互动”。恨不能摇身一变就可以八面玲珑、左右逢源。在微信、微博的写作中，我们重新学习迎合用户，对他们进行侧写，用热词吸引他们的关注。我们开始关注粉丝的增长数、阅读数、点赞数、广告的点击量……我并没有说拥抱新媒体，接受新生事物不好，了解读者也是我们的功课，但是新媒体和传统媒体的内容要求仿佛跷跷板的两端，单个个人如何能够平衡？
老公也是媒体人，他曾在微信朋友圈这样写道：
媒体的进化已成为必然趋势，“产品”和“运营”的思路需要写入媒体本身的基因，这是传统媒体本身所不具备的，自媒体团队的小快灵在分食公众的关注。以徐沪生的“一条”为例，20多人的团队，每天一条小视频，玩精致生活路线，占据九个领域，九个意见领袖，有效利用“金钱铺路，人情垫背”的方法迅速突破百万粉丝，砸钱推广，大v转发，迅速掌握用户（当然不排除买粉的可能）。
未来的新媒体或许呈现两极化的趋势，要么是资本推动下的平台，要么是这种小快灵精的自媒体。《娱乐至死》所呈现的媒体碎片化趋势已经出现了新的延伸，移动端媒体带来的不仅仅是信息获取方式的改变，而是大众媒体的消解和中众媒介的重组，内容、渠道、产品、运营综合的新媒体。
从这个意义上讲，原有的媒体分工模式和专业序列已经变革，未来的媒体人或者变成超级媒体人式的意见领袖，或者成为新媒体的创业者和拓荒者，或者干脆成为学者。如果不是怀着宗教般热情的理想主义者，抑或这是一个传统媒体人“告别媒体”的时代。
回到开头的问题，我给出的答案是：媒体的象牙塔时代似乎已经过去了，未来的媒体和公司之间或将再无分别。
读者已经变成用户，文字已经变成产品，而写作者也变成了产品经理。
盈利更赤裸，投入产出更直接。
分叉路正在交汇，告别和迎接，彼此肖似。所以，就不说再见了。